星空体育全站首页:拆解全球宠业破局路径PSCC全球宠物供应链讲了啥？

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  宠业家消息，PSC宠交会开展当天，以“共升（Co-Rise）”为主题的高规格宠物行业发展论坛-PSCC全球宠物供应链大会在展会现场活动区举办。

  主办方特邀美洲、欧洲、东南亚及中国四大典型市场的行业领袖，从供应链协同、技术转型、可持续发展三大维度，拆解全球宠业破局路径，让与会者不出国门就能手握全球市场趋势与合作机遇。

  新沂市政府人员在现场分享了《给宠企一个家，给宠业一座城》主题分享，他表示，新沂市位于江苏省北部，隶属徐州市，地处北京与上海之间、徐州与连云港之间，是长三角重要交通枢纽。全市面积1616平方公里，人口113万，拥有“一区两园”（开发区、高新区、风景名胜区）的发展格局。

  新沂交通优势显著：铁路方面，现有3条普铁、5条高铁，在建京沪二线将进一步拉近与北京、上海、杭州等主要城市的距离；公路方面，有3条国家级高速、8个高速出口，实现全域15分钟上高速；水运方面，依托京杭大运河及新运河、3个港口，可直达青岛、连云港等港口并实现铁海联运；航空方面，周边100公里内有4个机场，并拥有全国八大通用机场之一的棋盘机场，每日有22条航线通达广州、深圳等地。优越的交通使新沂物流成本低于周边15%，吸引众多枢纽偏好型产业落户。

  新沂经济实力强劲，连续多年跻身全国百强县、工业百强县、科学技术创新百强县等行列，2024年GDP突破千亿，工业开票出售的收益1159亿元，服务业开票收入1020亿元。产业体系以“三主三新”为特色：三大优势产业为高端纺织、精细化工、人机一体化智能系统；三大新兴起的产业包括宠物经济、新材料、新能源。近年来落地10亿元以上项目43个，包括投资180亿元的新风鸣聚酯纤维（短纤产能世界第一）和韩国晓星集团投资6.14亿美元的碳纤维项目（外资在华首例高端碳纤维投资）。现有主板上市公司3家、新三板4家，吸引22家500强企业设立生产基地。

  新沂生态环境优美，素有“苏北小江南”之称，水域面积占25.5%，京杭大运河、沂河等穿城而过，骆马湖为全国第七大淡水湖，城市水环25公里，马陵山景区正申报5A级，森林覆盖率95.2%。同时，新沂商贸底蕴深厚，窑湾古镇作为大运河黄金分割点，历史上商贾云集，如今依托徐州国际消费中心城市，辐射苏鲁皖豫9000万人口市场。

  在宠物经济领域，新沂已形成全产业链优势：一是原料供应充足，周边家禽养殖、水产、谷物等资源丰富，可满足宠物食品加工需求；二是产业配套完善，拥有“宠物兔之乡”（日均发货1.2万单）、全国鹦鹉三大集聚地之一（日销9000只），引进吉家宠物、日本尤尼佳、上海复拜迪等有突出贡献的公司，覆盖繁育、食品、用品、医药、服务等环节；三是要素保障有力，用地价格低至9.6万元/亩，蒸汽、天然气、污水处理成本明显低于周边，劳动力充足；四是政策支持精准，推出“宠八条”专项政策，设立产业基金及宠物创投基金，提供人才补贴（本科至博士最高月补6000元）。

  新沂秉持“政府与企业是命运共同体”理念，营商环境位居全国县级市第27位、江苏第5。政府承诺“企业不赚钱是党委政府的失败”，通过“一诺千金”服务保障企业落地成长。

  美国世界宠物协会（WPA）主席 Michael Lou在现场分享了《全球贸易格局变动下的宠物行业发展应对策略》主题演讲，他表示，在全球贸易格局动荡变化的背景下，宠物行业正面临新的挑战与机遇。作为美国世界宠物协会主席及行业从业者，企业需采取三大核心策略以应对变局。

  首先，全球贸易环境已发生显著变化。回顾疫情时期，宠物行业经历了需求激增与供应链中断的极端情况，如集装箱价格飞涨。当前，行业增长虽从疫情高点回落并趋于平稳，但新的挑战已然浮现：地理政治学因素与关税政策推高了成本，导致美国等市场消费需求疲软，零售商不得不加大促销力度；大型零售平台集中了过高的议价权，可能抑制创新；同时，欧盟等地日益严格的可持续发展法规，也为市场准入带来了新的合规要求。

  面对这些“暴风雨”，企业不能被动收缩，而应主动出击。首要策略是利用信息与规则获取优势。企业一定具备远见，预测风险，并将其转化为竞争优势。例如，在与美国进行贸易时，深刻理解并运用“首次销售规则”等海关估值规则，能大大降低关税成本，节省可观支出。

  第二项关键策略是通过创新实现突破。这包括两方面：一是数据与消费者驱动创新，利用电商数据和消费的人洞察来指导产品研究开发，注重个性化与品牌故事，从销售产品升级为销售体验；二是在限制中激发创造力，将成本压力、材料短缺和合规要求视为创新杠杆，重新设计产品、包装与流程，在预算内提升效率，甚至将合规挑战转化为市场机遇。

  第三，也是至关重要的一点，是构建以信任和情感价值为核心的伙伴关系。在不确定性中，品牌的可靠性、韧性和情感联结是无价资产。一个由目的驱动的品牌故事，不仅能赢得消费者的忠诚，也能让供应链伙伴在困难时期给予耐心和支持。这对于深受千禧一代和Z世代消费者影响的宠物行业尤为重要。

  总之，当前环境比以往任何一个时间里都更需要合作与韧性。企业应积极利用协会等平台，通力合作，共同驾驭全球贸易的波澜，在挑战中脱颖而出。

  美国Hollywood创始人通过视频录制分享了其公司的核心竞争力，他表示，Hollywood Feed是一家在美国市场深耕约二十年的领先宠物用品公司，以其卓越的客户服务和高度的客户忠诚度而闻名，客户推荐率高达93.5%。公司致力于成为“宠物饮食业的全食超市”，通过线上线下全渠道运营，其电商业务贡献了超过20%的销售额，并拥有强大的最后一公里配送网络，由超过220辆送货卡车支持。

  公司的核心优点是其高度自动化的仓库运营与机器人技术、持续扩张的实体门店网络（每年新增10-15家，目标在全美达到800-900家）以及强大的自有品牌产品线。同时，公司具备全球采购能力，从中国、巴西、泰国等多个国家采购商品。

  关于美国宠物市场，其规模在2023年已达到1520亿美元，并保持稳健增长，即使在新冠疫情期间也展现了强大的韧性。市场的主要驱动力包括：千禧一代和Z世代成为消费主力，他们将宠物视为共同生活的亲属，并愿意为其健康和生活品质进行长期投资；产品创新（如冻干、生食、可持续产品）持续涌现；以及全渠道购物习惯的普及。

  尽管面临经济周期、通胀等挑战，但美国宠物市场因其刚需特性，长久来看预计将保持4%-5%的年均增长。Hollywood Feed对市场未来充满信心，并计划进一步在国际市场扩张。

  Fressnapf前高管：企业需聚焦供应链全流程的优化，尤其关注产品发布阶段的端到端审查与成本管理

  欧洲宠物零售巨头Fressnapf前高管Stephan Plass分享了《产品上市全流程的优化》主题分享，他表示，在全球宠物市场持续增长但竞争日益激烈的背景下，企业面临国际贸易环境波动、关税与货币变化、法律要求复杂化及消费者支出趋谨慎等多重挑战。为提升竞争力，企业需聚焦供应链全流程的优化，尤其关注产品发布阶段的端到端审查与成本管理。

  当前行业都会存在过度关注产品创意与包装、却忽视供应链成本控制的问题。供应链实际成本常受多重因素影响，如原材料、生产、包装、劳动力、物流及关税等。企业应建立成本驱动思维，通过精细化测算（如FOB离岸价分析）识别成本结构，避免因盲目降价牺牲质量这一核心竞争要素。

  有效的供应链优化依赖于跨部门、跨文化的深度沟通与协作。一个典型案例表明：通过与中国供应商共同改进运输包装方案——采用定制化纸托盘替代传统装载方式，公司实现了集装箱空间利用率提升、卸货时间从数小时缩短至15分钟、年运输成本明显降低等多重效益。该方案成功的重点是双方通过持续沟通（包括利用微信等即时工具）共同测试解决方案，并在条码规范、托盘规格等领域达成标准化协作。

  企业需主动深入物流现场（如仓库与港口），发现实操环节的成本痛点。同时，应推动供应链透明化管理，强化从工厂到终端的数据跟踪，确保成本测算覆盖全流程。对于大规模的公司，更需通过建立伙伴式合作关系、协同创新（如优化产品规格与组装方式）实现共赢。

  最终，面对不可控的宏观外因，企业应聚焦于可优化的内部环节：通过精益运营降低生产与包装成本，通过数字化工具强化供应链可视性，通过信任协作构建“大家庭”式产业生态，从而在保证质量的前提下持续提升市场竞争力。

  Pet Lovers Centre：线下交易重新占据主导地位，并与线上渠道深度融合

  新加坡Pet Lovers Centre（PLC）CEO 伍伟大（David Ng Whye Tye）带来《向新而生：适应东南亚新一代消费者》主题分享，他表示，作为东南亚最大的宠物护理连锁店，PLC深刻认识到该地区市场虽规模小于中国，但增长潜力巨大，尤其在疫情期间线上消费明显提升。然而，后疫情时代的一个关键趋势是：线下交易重新占据主导地位，并与线上渠道深度融合。

  因此，推行“全渠道”策略对我们至关重要，实体店不仅未因电商兴起而衰落，反而因其能提供体验、建立信任并作为物流辐射点（支持30分钟至1小时的极速配送）而发挥着无法替代的核心作用。

  在东南亚市场，PLC通过190多家商店（含兽医诊所和美容店）构建了强大的线下网络。PLC观察到，宠物主视宠物如家人，这驱动PLC必须投资并扩展服务渠道，包括兽医、美容乃至以往较少被讨论的宠物殡葬火化服务，形成“从摇篮到坟墓”的全生命周期服务战略。

  信任是赢得宠物主忠诚度的基石。作为一个拥有52年历史的品牌，PLC通过提供让人信服的正品（如在自有网站和各大平台销售），解决了消费者在线上购买宠物食品时对“假鸡肉、假牛肉”的质量担忧。PLC的仓库体系同时支持着实体店和整个东南亚市场的线上订单履约。

  面对东南亚消费者“被宠坏”的多元选择（如Grab、Shopee、官网等），PLC致力于成为他们的“首选平台”，无论消费者从哪个渠道下单，最终都能连接到商品与服务。这要求PLC需要身处每一个消费者也许会出现的平台，并通过整合的客服系统（如Zendesk）提供统一、高效的沟通体验。

  PLC的成功也离不开强大的产品力（拥有自有品牌、独家经销品牌，并在今年推出了1000个新SKU）和深入的社区参与。PLC通过举办线上线下活动、建立宠物美容学院、开展慈善捐赠（如捐赠24吨狗粮）等方式，积极构建并回馈宠物主社区，巩固品牌与消费者之间的情感连接。

  天元宠物董事长薛元潮以《跨境新常态：中国宠物供应链的韧性发展与未来机遇》为主题分享，他表示，市场结构正在发生明显的变化，传统欧美市场由先发企业占据，而“一带一路”等新兴市场则带来新的机遇与挑战。跨境业务，尤其是跨境电子商务和品牌出海，已成为全世界增长的新引擎，为不同规模的公司可以提供了相对平等的竞争舞台。

  中国供应链拥有原材料、技术、制造成本和交付能力等方面的显著优势，但同时也面临国际贸易政策、物流成本及环保标准等不确定性挑战。竞争的核心正从价格转向体系化和价值创造。

  基于天元公司的实践经验，构建韧性供应链的重点是全球化和协同布局。例如，在柬埔寨、越南和美国等地设厂或合作，以分散关税战等风险。此举的成功依赖于敏锐的商业嗅觉、快速落地能力、与客户及供应商的深度信任与合作。核心要素包括：全球布局以分散风险、柔性制造以实现小单快反、以及数字化能力以支撑本地化设计和营销。

  面对未来，单打独斗已非良策。倡议行业同仁“共生共赢”，通过优势互补、抱团取暖，共同服务好客户，构建更强大的产业生态，让中国供应链的温暖更好地走向世界。返回搜狐，查看更加多